Existen numerosos estudios que analizan la personalidad del entrenador deportivo. EUA se ha caracterizado por ser el pís que más recursos ha dedicado al análisis del comportamiento de sus entrenadores desde colegiales y profesionales, pasando por infantiles, paralímpicos y olímpicos. Quizás sea en el basketbol donde más se hallan realizado estudios al respecto sobre todo por parte del Instituto Tecnológico de Massachussets, la Universidad de California en los Angeles y la Estatal de Colorado. Desde luego quienes marcaron un antes y después en esta clase de aportes fueron sin duda los psicólogos Tutko y Richards, quienes desde mediados de la década de los cincuentas comenzaron a observar empíricamente las diferencias en el comportamiento de los profesores de baloncesto de la escuela donde trabajaban.
1.- AUTORITARIO O DURO.-
hombre difícil de llevar, enérgico, demanda cierta correspondencia a sus subordinados y constantemente los impulsa (a su modo) a conseguir sus metas.
CARACTERÍSTICAS.-
- Cree firmemente en la disciplina.
- Generalmente de apariencia física militar o invasiva.
- Incapaz de perdonar si alguien realiza un acto que a su juicio no es bueno.
- Rígido en el cumplimiento de normas, planes y programas.
- Excesivamente planificado y ordenado.
- Insultante con frecuencia.
- Aunque no lo acepta, muestra favoritismos.
- Nunca elogia.
- Alejado de los empleados.
- No le gusta perder el tiempo y odia los esfuerzos sin objetivo.
- Personalidad ambivalente.
- Prejuzga.
- Se identifica con jefes del mismo estilo.
- Prefiere individuos débiles como asistentes.
VENTAJAS
El equipo a su cargo se caracteriza por su disciplina / pero también por su temor. Notablemente organizado. Cuando obtienen resultados: buen espíritu de grupo. Cuando la plantilla se identifica con él, se obtienen muy buenos resultados productivos.
DESVENTAJAS.
Cuando las cosas no inician bien o no hay identificación del grupo hacia él: propenso a la fricción y posteriormente la disención. Los individuos sensibles sucumben. Frecuentemente rechazado, temido e incluso odiado. Los jugadores constantemente se encuentran presionados “de más”. A mediano o largo plazo, sus subordinados se “contagiarán” de sus bondades y sus males.
2.- EL ENTRENADOR AFABLE.-
Empático, agradable a los demás, flexible, preocupado por el bienestar de su plantilla. Su hogar está abierto a sus empleados. Los familiares de los empleados lo estiman.
CARACTERÍSTICAS.-
- Con él se puede hablar desde banalidades hasta problemas personales.
- Generalmente cae muy bien a todos y eso hace desempeñarse inconscientemente para él.
- Considerado con sus críticas.
- Frecuentemente abierto de mente, sobretodo al aceptar nuevas formas de trabajo.
- Permite ajustes al programa que pueden provocar desconfianza en él y descontrol.
VENTAJAS
El grupo a su cargo generalmente está bien cohesionado. Simpatía mutua. Los jugadores rinden más de lo que se esperaba de ellos. Las malas experiencias son tomadas con empeño. Se constituyen lazos de amistad más allá de las relaciones laborales. Parece como si todos disfrutarán lo que hacen.
DESVENTAJAS.-
Líderes frecuentemente débiles que muchas veces sin percatarse abusan de él. Su flexibilidad a algunos les parece sinónimo de inseguridad, incapacidad e incapacidad. Es común el síndrome de “auto flagelación”. Desea que todos lo quieran y se identifiquen con él (desea cambiar a los jugadores inhibidos o introvertidos).
3.- EL ENTRENADOR CONDUCTOR.-
Tiene muchos rasgos del coach duro; es similar en su énfasis en la disciplina, en la fuerza de voluntad y su carácter pero, es menos impositivo y más emocional.
CARACTERÍSTICAS.-
- Frecuentemente preocupado.
- Nunca está conforme, siempre piensa que hay algo más por hacer. Detallista en exceso.
- Sobresalta, exclama, dramatiza inclusive grita. Es impulsivo.
- De discursos apasionados que incluyen el honor de institución,.
- Se toma los asuntos laborales como personales.
- Invierte interminables horas en juntas colectivas y reuniones interpersonales.
- Está excesivamente informado de los asuntos de lntra-organizaciones, locales, nacionales e incluso internacionales.
- Pretende que sus subordinados se motiven con su ejemplo. Puntual y responsable en exceso.
VENTAJAS.-
Su equipo siempre está listo para el “amistoso sorpresa”. Con este tipo de entrenador no existe la apatía. El grupo se siente apoyado por él cuando trabajan fuerte. Rápidamente se comprometen con la organización y con él.
DESVENTAJAS.-
Puede asustar a ciertos jugadores. Es posible que el equipo “se queme” y cuando más se espera de él no resista la presión. Pueden crearse conflictos cuando el entrenador señale que cierto jugador es incapaz o no tiene deseo de trabajar. No comprende porque algunos jugadores desertan o piden que los transfieran (debido a sus presiones y remolón). Con frecuencia los subordinados se avergüenzan de él.
4.- EL ENTRENADOR POCO FORMALISTA.
Todo lo contrario al entrenador autoritario. Ve el trabajo como un complemento de su vida, no es más que eso: “un simple empleo”.
CARACTERÍSTICAS.-
- No parece tomarse las cosas en serio.
- Le disgustan los programas, las normas rígidas y los reportes.
- Nunca está nervioso, histérico, presionado. Siempre está sereno.
- Da la impresión de que todo está bajo control.
- Es poco emotivo.
VENTAJAS.-
- Se trabaja sin presión.
- Atmósfera relajada, libre de tensiones rara vez el empleado siente sobrecarga de trabajo.
- Las reglas de accionar son tan básicas o elementales que nadie las olvida o deja de cumplir.
- Mayor sensación de independencia con respecto al entrenador.
- Sentimiento de auto-responsabilidad.
DESVENTAJAS.-
- Cuando algo falla el grupo es propenso a echarle la culpa al entrenador.
- A menudo se le ve como un “estafador” o “cretino”
- Con frecuencia el grupo no está en su mejor forma a causa de la nula exigencia.
- Cualquier síntoma de presión produciría pánico.
- Todos los miembros de la organización lo conoce más por su descuido, desinterés e inclusive desarreglo.
- Para el jugador no hay nada más desalentador que un entrenador sin entusiasmo.
5.- EL ENTRENADOR FORMAL O METODICO.
Sobre pasa las costumbres normales por aplicar los planes y programas. Exagera en el uso de tecnología y desea tener la vanguardia en equipo y sistemas de trabajo.
CARACTERÍSTICAS.-
- Aborda su trabajo con la mayor organización.
- No deja nada a la casualidad.
- Detesta poner en práctica algo que no se vea reflejado en el desempeño del grupo.
- Sorprende a más de uno, pues conoce de memoria la formación y trayectoria de cada uno de sus jugadores.
- Una persona fría en sus relaciones con los jugadores.
- El futbolsita que sea más eficiente en la ejecución de sus tareas recibe mayor reconocimiento y aceptación.
- Toda solicitud o trámite debe ser hecho por los conductos formales.
- Ingresa a diplomados, conferencias, congresos especializados en su rama etc.
- Según él sus principales llaves del éxito son: adelantarse a la competencia y la buena organización.
- Considerado por todos como un ciudadano ejemplar.
- Abierto a nuevas ideas y métodos, pero sólo utiliza lo que funciona (práctico).
- Puede emplear horas, días, semanas hasta meses para ir imponiendo lenta y metódicamente sus métodos y filosofía de trabajo, con la certeza que le resultará rentable cuando haya sido totalmente aprendido.
VENTAJAS.-
Actualizado, sus estrategias están perfectamente organizadas. Sólo se compite con los mejores jugadores. Una organización “Inteligente” produce sentido de seguridad. Las dudas son disipadas.
DESVENTAJAS.-
No da importancia a los jugadores - empleados, los ve como instrumentos. Muchos se sienten poco identificados con él. Se excede con los jugadores poco metódicos o formales. El énfasis se sitúa en la organización más que en la motivación.
CONCLUSIONES
CADA UNO DE ESTOS JEFES PODRA SER APTO PARA MANEJAR ALGUN DETERMINADO TIPO DE EQUIPO. SIN EMBARGO NADA ESTÁ DICHO Y EL MEJOR ENTRENADOR ES AQUEL QUE TIENE LA HABILIDAD DE EXPLOTAR SUS VIRTUDES Y MAQUILLAR SUS DEFECTOS.
EL JEFE DEBERA SER SENSIBLE A LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES DE LOS JUGAORES. EN CASI TODOS LOS CASOS EL AMBIENTE DE UN EQUIPO SE LIGA ÍNTIMAMENTE A LA PERSONALIDAD DE SU LIDER.
TRABAJAR APARENTANDO SER O DEJAR DE SER AUTÉNTICO EN CORTO PLAZO PROBABLEMENTE FUNCIONE, PERO A MEDIANO O LARGO PLAZO LAS COSAS CAERÁN POR SU PROPIO PESO Y NO FUNCIONARAN.
